Comment utiliser le modèle ?

Les possibilités d’utilisations offertes par le modèle de Richard Barrett et les outils de transformation culturelle qu’il a développés à partir de ce modèle sont riches et multiples (voir www.valuescentre.com).
Nous vous proposons ici 4 approches/exercices en lien avec le modèle et permettant un travail sur l’alignement des valeurs avec vos équipes :

1. Mes valeurs individuelles
La cartographie de vos valeurs à travers une évaluation individuelle gratuite proposée sur le site de valuescentre.com
Vous pouvez évaluer votre modèle de valeurs individuelles sur ce lien : https://survey.valuescentre.com/survey.html?id=s1TAEQUStmylvvMPBsprRR4E3lIuZOgB0EGag0Ki1CIOvC8MbC5eSA&locale=fr
Nous restons à votre disposition pour vous éclairer sur le résultat…

2. Valeurs, croyances & comportements
L’exercice Valeurs = croyances + comportements est un exercice très impactant que nous proposons dans des ateliers ou des séminaires autour des valeurs. Il nous permet d’associer le concept parfois trop théorique et « perché » des valeurs, à nos croyances et nos comportements plus concrets et expérientiels. Cet exercice permet notamment de prendre conscience des points suivants :
derrière une même valeur nous ne mettons pas forcément la même signification, cela dépend de notre culture et de nos croyances associées, et il est riche de partager ces différences de points de vue.
Le fait d’échanger autour des valeurs qui nous animent nous amène, y compris avec des inconnus, à des conversations très authentiques et très sincères. Nous sentons que nous connectons à travers ces “conversations” des motivations très profondes et que nous partageons rapidement des aspects intimes de notre existence.
C’est un exercice très intéressant pour s’approprier les valeurs de l’entreprise et recenser les comportements que nous mettons en œuvre ou que nous pourrions adopter pour incarner et développer les valeurs communes de la culture de l’organisation.
Vous pouvez télécharger la fiche de cet exercice sur le lien suivant : ici

3. Vision/mission : les 4 pourquoi
L’exercice des 4 pourquoi nous amène à réfléchir au lien entre notre mission et notre vision… et au lien entre nos missions-visions internes (ce que l’on fait pour soi ou pour nous en tant qu’équipe) et nos missions-visions externes (ce que nous faisons pour les autres, clients internes ou externes, et pour le bien commun). À travers une matrice « simple » de 4 cases, cette dissociation entre mission et vision et entre interne et externe est très riche d’enseignements et permet de se requestionner sur le sens de notre action, pour soi, pour les autres et pour le monde.
Vous pouvez télécharger la fiche de cet exercice sur le lien suivant : ici

4. Alignement valeurs individuelles & valeurs de l’organisation pour réconcilier l’individu & l’entreprise
Comme indiqué dans la partie Genèse de ce modèle, le principal objectif du modèle de Richard Barrett est de travailler sur l’alignement des valeurs de l’individu avec celles de l’organisation dans et pour laquelle il travaille.
En cartographiant les principales valeurs individuelles de l’ensemble des collaborateurs, les principales valeurs qu’ils vivent au quotidien dans leur organisation et celles qu’ils aimeraient vivre, nous obtenons rapidement un diagnostic des alignements et désalignements très riches d’enseignements pour identifier les principales actions à mettre en œuvre pour (re)développer l’engagement des équipes.
Nous vous proposons de télécharger ci-après un exemple de ce diagnostic appliqué à l’entreprise Lambda, une mise en situation créée et mise en scène pour notre conférence théâtrale interactive de présentation du modèle : Télécharger la fiche
Nous vous proposons ci-dessous un résumé vidéo de cette conférence lors de notre intervention à 360 possibles à Rennes en juin 2019 :

 

Téléchargements

Modèle de Barrett

Modèle de Barrett

Fiche modèle. A télécharger.

Fiche les 4 pourquoi

Fiche les 4 pourquoi

Fiche pratique. A télécharger.

Alignement des valeurs – LAMBDA

Alignement des valeurs – LAMBDA

Fiche pratique. A télécharger.

Valeurs = Croyances + Comportements

Valeurs = Croyances + Comportements

Fiche pratique. A télécharger.