Quand un projet dérape, on regarde plus volontiers les plannings que ce qui s’est dit, ou pas dit, en réunion. Une fiche projet que personne n’a construite ensemble, un sponsor qui n’a jamais vraiment validé les objectifs, un chef de projet qui coordonne sans lien hiérarchique et finit par tout porter seul : c’est là, bien plus que dans le Gantt, que se joue la réussite d’un projet. Le mode projet développe l’autonomie, la transversalité et les compétences, à condition qu’on l’apprenne et qu’on l’accompagne.

Les 4 boussoles, en mode projet

• Proposer un cadre ouvert : fiche projet co-construite, RACI, règles de fonctionnement, TOP pour ouvrir chaque réunion.
• Fédérer un collectif individualisé : matrice d’impact, plan de com, DISC, météo d’équipe.
• Prendre le temps d’être efficace : accompagnement du changement, rétrospectives, matrice urgent / important.
• Partager un rêve réaliste : vision et sens du projet, boîte à neuf cases, plan d’actions et décisions.

Trois façons de travailler ensemble

• Former : de 1 à 4 jours en intra, en présentiel ou à distance, autour des 4 boussoles, de l’animation des réunions et de la posture de chef de projet.
• Coacher : 7 séances individuelles à distance, adossées au projet réel, pour préparer un comité, un arbitrage ou une mise en production, puis débriefer ce qui s’est joué.
• Former & coacher : une à deux journées ou des modules en ligne, puis un coaching sur quelques mois, pour que ce qui est appris se vive tout de suite sur le terrain.

Quelques accompagnements : une cheffe de projet en DSI d’un groupe de presse, des lead développeurs devenus team leaders, l’équipe de direction financière d’un institut technique agricole, la DSI d’un rectorat autour de l’autonomie en mode projet.